1. Análisis de la necesidad del cliente:
- Comprender detalladamente el perfil del puesto que se desea cubrir.
- Identificar las competencias técnicas, habilidades blandas y experiencia necesaria para el liderazgo en la organización.
- Analizar la cultura organizacional para encontrar candidatos alineados con los valores y objetivos de la empresa.
2. Estrategia de búsqueda:
- Diseñar un plan de acción para localizar candidatos potenciales, incluyendo el uso de bases de datos, redes profesionales como LinkedIn, y contactos en la industria.
- Realizar investigaciones sobre el mercado laboral para identificar líderes destacados en el sector específico del cliente.
3. Filtración y preselección de candidatos:
- Realizar una evaluación inicial de los perfiles mediante entrevistas telefónicas o videollamadas.
- Verificar las credenciales académicas y laborales de los candidatos.
- Crear una lista corta con los candidatos que mejor se ajusten al perfil solicitado.
4. Evaluación exhaustiva:
- Realizar entrevistas en profundidad para evaluar habilidades técnicas, capacidad de liderazgo y compatibilidad cultural.
- Aplicar pruebas psicométricas o de evaluación de competencias si el cliente lo requiere.
- Verificar referencias laborales con empleadores anteriores.
5. Presentación de candidatos:
- Elaborar un informe detallado de cada candidato preseleccionado, destacando fortalezas, áreas de mejora y su potencial para ocupar el puesto.
- Coordinar entrevistas entre el cliente y los candidatos seleccionados.
6. Seguimiento y cierre:
- Facilitar las negociaciones entre el cliente y el candidato final para concretar las condiciones laborales.
- Dar seguimiento durante el proceso de incorporación (onboarding) para asegurar la integración exitosa del líder en la organización.
- Mantener contacto periódico con el cliente para evaluar el desempeño y satisfacción con el nuevo líder.
Estas acciones aseguran el reclutamiento exitoso de talento de alto nivel que contribuye al crecimiento estratégico de las organizaciones.
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